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宜春市市场监管局2023年行风建设工作总结

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今年以来,宜春市局聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求和高质量发展首要任务,紧扣总局、省局行风建设三年攻坚专项行动总体安排部署,全面铺开、全力推进全市系统行风建设三年攻坚专项行动,着力做到规定动作到位、自选动作出彩,全市系统行风进一步优化,工作质效进一步提升,群众对市场监管工作知晓度、满意度进一步提高。

一是高度重视、高位推进。制定印发《全市市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动实施方案》《全市市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动2023年工作要点》,对全市系统行风建设工作统筹谋划、谋篇布局。主要领导高度重视,主持召开全市市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动动员部署会,就抓好行风建设提出具体要求,作出明确指示。分管领导高位推进,全程参与行风建设政府开放日活动,对每月上报省局的行风建设问题排查汇总、统计及“五项活动”开展情况相关材料逐一亲自审核把关,确保问题排查质量、“五项活动”开展成效。根据工作实际组建局机关及全市系统两个行风建设工作专班,及时传达上级相关要求,适时催办转办问题线索,定期调度工作进展情况,深入县(市、区)局开展调研指导2次,扎实推进全系统行风建设工作。同时,积极向省局推荐1名政协委员担任行风监督员,并全力支持其履职尽责。

二是对标对表,规定动作到位。一方面,对标对表总局、省局《市场监管系统行风问题排查整治指引清单》《关于认真开展监管执法行风突出问题排查治理工作的通知》要求,认真研究,吃透文件,出台宜春市局细化举措,扎实开展行风突出问题排查整治。截至目前,全市系统共排查行风突出问题28个,其中审批服务类9个,日常监管类9个,行政执法类8个,其他类2个,已全部完成整改并提供佐证材料。另一方面,围绕行风建设“五项活动”,列出任务清单,逐项推进开展。一是开展行风突出问题公开征集活动通过宜春市场监管微信公众号、意见箱、调查问卷等形式公开征集问题线索,目前征集、接收有效问题线索4,已完成整改反馈4个二是开展局领导公开接访日和热线日活动,接受群众监督,全市系统累计参与117人次。三是开展市场监管体验日活动,让各界代表在实地体验中开展监督,参与体验日活动的各界代表共计254人次。四是开展领导干部走流程体验活动,全市系统参与体验日活动的领导57人次。五是开展执法案卷评查活动针对“三品一特”、消费者权益保护、知识产权、广告以及价格监督检查等领域开展执法案卷评查活动,发现和纠正执法活动存在问题65个。

三是创新形式,自选动作出彩。结合政务公开要求创新行风监督形式。今年4月和8月,先后两次以食品安全、特种设备安全为主题组织开展“政府开放日”活动,每次邀请15位各界代表全程参与,通过召开座谈会,全程参与食品安全抽检、参观电梯应急处置指挥中心、实地观摩电梯突发事件应急救援等政民互动形式,提升了各界代表对市场监管工作的知晓度和满意度。“政府开放日”活动期间,共收到各界代表意见建议10条,已全部完成整改反馈。结合行业监管需求创新行风监督形式。在全市气瓶充装企业负责人中选任监督员,建立并实施气瓶充装监督员制度,通过企业互查+市场监管部门专业巡查方式对企业进行不定期检查,发现并督促问题隐患整改,实现企业由原被动受查整改到主动发现整改的转变。同时鼓励支持各气瓶充装监督员积极开展暗访检查,发现管理漏洞和问题隐患,并对所有移交的问题线索进行核查处置,有效促进气瓶充装行业规范提升,助力燃气领域特种设备安全,进一步提升人民群众的安全感。

四是以督促改,务求实效。一方面,闭环整改。根据总局相关要求及省局业务指导,对排查出的问题分门别类建立台账,明确责任单位、整改要求、整改时限等,督促牵头科室、相关县(市、区)局严格按照时间节点推进整改,并定期催办、到期调度,要求责任单位上报整改佐证材料等。对省局转办的问题线索,及时转至相关县(市、区)局,明确整改要求及时限,对报送的整改佐证材料严格审核把关,确保真整改、改到位,高质量上报省局,实现排查问题线索有人管、有人督、有落实、有反馈。另一方面,跟踪问效。由驻局纪检监察组、法规科、执法监督科相关人员随机选择回访对象,以邮寄信件、现场回访等形式,组织对行政处罚案件开展回访,重点对当事人违法行为是否改正、执法人员在执法过程中是否按规定程序执法、是否有违法违纪行为等进行执法监督,着力规范执法人员的执法行为,确保行风问题整改实效。

一年来,我们的工作虽然取得了一定的成效,但对标对表总局、省局的要求,还存在一些问题,如个别地方对行风问题认识不足,问题排查不深刻,存在以内部管理问题代替行风问题,行风建设还停留在机关层面,向基层分局延伸不到位等的问题。2024年,我们将全面贯彻落实总局、省局行风建设三年攻坚专项行动相关部署要求,持续巩固提升排查治理年工作成效,高质量推开深化拓展年各项工作,高质高效做好全市系统行风建设,以一流的行风、过硬的行风,助力全市市场监管事业高质量发展。

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